| Поиск |
|---|
| Номера газеты | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
| Есть ли жизнь на дне? |
| Автор Виктор Агафонов | |
| 01.03.2009 г. | |
|
Есть ли жизнь на дне? Для компании «Воркутауголь» в ближайшие три месяца наступят тяжелые времена. Об этом заявил генеральный директор Вадим Ларин на встречах с трудовыми коллективами структурных подразделений. Большая часть каждого выступления генерального директора была посвящена мировому экономическому кризису и его влиянию на «Воркутауголь». – Мировой кризис кончился, – довольно неожиданно начал Вадим Ларин свое выступление на шахте «Воргашорская». – Уже два месяца объемы производства в металлургической отрасли не падают. Ведущие комбинаты работают в среднем на 55 процентов от прошлогодней загрузки. Цены на металл откатились на уровень трехлетней давности. Кризис достиг дна, и теперь нужно привыкать жить в новых условиях. Цены на уголь также снизились до минимума. Добывающие компании предпочитают продавать его за бесценок, лишь бы не останавливать добычу. Шахте выгодней заключать контракты на поставки продукции по ценам ниже себестоимости, нежели платить зарплату при простое и поддерживать инфраструктуру. В результате на рынке можно приобрести концентрат марки «ГЖ» по цене 1600 рублей за тонну, а аналогичный воркутинскому «2Ж» – по цене 1800 рублей. – Если бы «Воркутауголь» была независимой компанией, то мы бы уже находились в состоянии банкротства, – заявил Вадим Ларин. – Мы выживаем только благодаря тому, что мы часть «Северстали». Акционеры поддерживают нас, покупая концентрат «2Ж» по ценам выше рыночных. Но так долго продолжаться не будет. Нужно быть готовым к тому, что через три месяца нам придется тратить только то, что мы зарабатываем. По словам генерального директора, в 2009 году при существующих ценах на уголь компания сможет обеспечить себя лишь наполовину. Вадим Ларин также заявил, что «Воркутауголь» в основном обеспечена контрактами на ближайшие месяцы. Большую часть продукции в виде концентрата марок «2Ж» и «ГЖО» приобретет Череповецкий металлургический комбинат. Энергетический уголь пойдет традиционным потребителям в лице Архангельского ЦБК и «ТГК-9». При этом пока не найден постоянный источник сбыта для четвертой части годовой добычи «Воргашорской». Специалисты управляющей компании рассматривают два варианта. Первый – продавать уголь марки «ГЖО» на экспорт, но иностранцы готовы покупать его лишь по очень низким ценам. Второй – в виде концентрата сбыть крупным российским и украинским потребителям, с которыми компания сотрудничала до кризиса. Однако металлурги возобновить отношения пока не готовы. В сложившихся условиях продукция шахты «Воргашорская» приобрела особую значимость, поскольку цена одной тонны рядового угля марки «2Ж» и «ГЖО» сравнялась. – Себестоимость тонны воргашорского угля – самая низкая в компании, – пояснил Вадим Ларин. – Если цены на коксующиеся марки так сильно упали, то нам есть смысл пристальней присмотреться к «ГЖО». Складывается парадоксальная ситуация. Раньше объединение, чем могло, поддерживало «Воргашорскую», в этом году уже эта шахта протянет руку помощи остальным. После выступления генерального директора участники встречи задавали вопросы, значительная часть которых так или иначе касалась индексации заработной платы во втором квартале 2009 года. – Трудно говорить об индексации, когда расходы превышают доходы в два раза, – отвечал генеральный директор. – Совместно с профсоюзами нам предстоит решать вопросы выживания, а не развития. Дмитрий Петров |
[AD]