Поиск
Номера газеты
2 марта 2009 года 7 (71)
23 февраля 2009 года 6 (70)
16 февраля 2009 года 5 (69)
9 февраля 2009 года 4 (68)
2 февраля 2009 года 3 (67)
26 января 2009 года 2 (66)
19 января 2009 года 1 (65)
29 декабря 2008 года 50 (64)
22 декабря 2008 года 49 (63)
15 декабря 2008 года 48 (62)
8 декабря 2008 года 47 (61)
1 декабря 2008 года 46 (60)
24 ноября 2008 года 45 (59)
17 ноября 2008 года 44 (58)
10 ноября 2008 года 43 (57)
3 ноября 2008 года 42 (56)
27 октября 2008 года 41 (55)
20 октября 2008 года 40 (54)
13 октября 2008 года 39 (53)
06 октября 2008 года 38 (52)
29 сентября 2008 года 37 (51)
22 сентября 2008 года 36 (50)
15 сентября 2008 года 35 (49)
8 сентября 2008 года 34 (48)
1 сентября 2008 года 33 (47)
25 августа 2008 года 32 (46)
18 августа 2008 года 31 (45)
11 августа 2008 года 30 (44)
30 июня 2008 года 24 (38)
19мая 2008 года 18 (32)
12 мая 2008 года 17 (31)
5 мая 2008 года 16 (30)
28 апреля 2008 года 15 (29)
21 апреля 2008 года 14 (28)
14 апреля 2008 года 13 (27)
7 апреля 2008 года 12 (26)
31 марта 2008 года 11 (25)
24 марта 2008 года 10 (24)
17 марта 2008 года 9 (23)
10 марта 2008 8 (22)
3 марта 2008 года 7 (21)
25 февраля 2007 года 7 (20)
24 декабря 2007 года (14) 14
10 декабря 2007 года (12) 12
19 ноября 2007 года (9) 9
Февральская оттепель
Рейтинг: / 0
ХудшаяЛучшая 
Автор Виктор Агафонов   
01.03.2009 г.


Февральская оттепель
Компания «Воркутауголь» не выполнила февральскую программу по отгрузке концентрата. В общей сложности за два месяца потребители недополучили около 100 тысяч тонн продукции. Чтобы переломить ситуацию, возникшую из-за нестабильной работы ЦОФ «Печорская», в середине февраля на фабрике был создан антикризисный штаб, в который вошли первые руководители компании.

Дежурный по фабрике
Антикризисный производственный штаб был создан после удручающих результатов первых двух недель февраля.  Через сутки ЦОФ «Печорская» выгружала 120 вагонов угля вместо 260-300 положенных. О причинах производственного спада «МВ» подробно рассказывала в материале «Подмороженная репутация» (№4 от 09.02.09). Замерзание в сорокаградусный мороз шихтовочно-аккумулирующих бункеров (ШАБ), зависание угля на выгрузке, влажный уголь на складах – это далеко не полный список причин, которые не позволили компании выполнить в январе план по выпуску концентрата. Вследствие этого Череповецкий металлургический комбинат (ЧерМК) испытал хронический дефицит концентрата.
В середине февраля руководство «Воркутауголь» приняло решение организовать на «Печорской» круглосуточное дежурство. Исполнительный, технический и производственный директора, главный механик компании и руководство фаб­рики (с 21 февраля исполнять обязанности директора стал главный инженер предприятия Владимир Кутовой) несли обогатительную вахту по очереди в течение 12 часов.
Сейчас штаб собирается ежедневно в девять часов утра, в трудные для фабрики времена экстренные совещания происходили значительно чаще. Для того, чтобы ЦОФ вышла на нужный режим переработки (17-20 тысяч тонн в сутки), всем обогатителям пришлось приложить немало физических и моральных усилий.
– Главное, что началась оперативная работа с решением большинства проблем в течение трех-четырех часов, максимум двух дней, – рассказывает исполнительный директор Сергей Степанов. – Безусловно, на долю руководства фабрики выпала большая нагрузка, но большинство проблем все же связано с систематическим откладыванием решения посильных задач в последние три-четыре месяца. Надеюсь, что сильный и квалифицированный коллектив ЦОФ проснулся от спячки и вернется к стабильной работе, которую все видели в последние годы.
Члены штаба определили «узкие места» в производственной цепочке фабрики и свои усилия сосредоточили на трех направлениях: приеме и выгрузке угля, размораживании ШАБов и профилактике оборудования на основном производстве.

Помощь из центра
Проблема с бункерами на приемке угля, по мнению штабистов, на данный момент в целом решена. Чтобы этого добиться, пришлось начинать с самых элементарных вещей. Например, с освещения пункта приема угля на опрокиде. 21 февраля на фабрике прошел субботник. Добровольцы зачищали конвейера, ролики которых были завалены штыбом и угольной пылью. Такое отношение к транспортной системе чревато частыми поломками и остановками конвейеров. Рано или поздно халатность могла спровоцировать пожар на опасном производственном объекте.
– В субботнике принял участие 31 инженерно-технический работник фабрики и 17 сотрудников Исполаппарата под руководством генерального директора, – рассказывает и.о. директора фабрики Владимир Кутовой. – Общими усилиями от угля и угольной пыли был вычищен конвейер на отметке минус двенадцать, конвейер 525 в здании ШАБ и  конвейер 695 у опрокида. Добровольцы зачистили около 40 процентов просыпов угля на конвейерах углеприема.
Помимо «уборки» перед штабом стояла задача ликвидировать все источники появления просыпи и пыли. Особое внимание руководство фабрики уделяло системам вентиляции, пылеотсоса и контроля за движением груза. Если эту проблему не решить, субботники можно проводить чуть ли не каждую неделю.
В сложной для фабрики ситуации ее работники смогли проявить свой новаторский потенциал. Энтузиасты изготовили «вибропику» (как они сами ее назвали), которая представляет собой шестиметровую трубу, заполненную магнетитом. С ее помощью пробивать зависшие в бункере угли стало проще.
В феврале работники фабрики проверили все вибромеханизмы и заменили неисправные. Их масштабный ремонт начнется в марте. По решению штаба была разработана специальная программа, которую курирует главный механик компании Игорь Бойков.

Свежий уголь
По словам членов штаба, уголь зависал в ШАБах из-за сильных морозов и повышенной влажности горной массы, которую с нарушением технологии выдавали некоторые шахты. Чтобы примерзший уголь беспрепятственно проходил по бункеру сверху вниз, специалисты приняли решение использовать пневматические пушки, так как в бетонных ШАБах нельзя применять вибраторы. К делу подключили также гидромонитор, который тонкой струей воды со скоростью 20 метров в секунду рассекает смерзшуюся горную массу снизу и безопасно размывает зависший купол. Ко всем ШАБам работники фабрики подвели пар. Благодаря этим мерам удалось полностью запустить все бункера.
Особое внимание члены штаба уделили процессу отгрузки горной массы на шахтах. Из-за маленькой площади склада не получилось переморозить уголь на «Комсомольской». Запуск новой лавы 512 по пласту «Тройной» позволил брать на обогащение «свежую» горную массу. Процесс пошел. Однако до сих пор не востребованными остаются 11 вагонов бракованных углей.
Стабильно работает шахта «Заполярная», к которой изначально было меньше всего вопросов. Улучшается ситуация с  влажностью отсева с «Воркутинской».

Возможность реабилитироваться
По решению штаба на фаб­рике в ближайшее время начнется масштабная профилактика оборудования, занятого на основном производстве. График ремонтных работ расписан до апреля. Интенсивной реализацией столь необходимых для ЦОФ мер займется ремонтная группа «Печорской», помощь которой окажет сторонний подрядчик.  Эта программа будет находиться на особом контроле у главного механика «Воркутауголь».
– На ЦОФ длительное время не велись профилактические работы в полном объеме, – говорит директор по производству «Воркута­уголь» Анатолий Соколов. – Все работали «до аварии», пока где-то что-то не порвется, не остановится. Сейчас специалисты отдела главного механика обследовали всю фабрику, наметили необходимый фронт работ, ее последовательность. Увязали свои будущие действия с производственным циклом – от выгрузки до выхода концентрата.
Благодаря совместным усилиям антикризисного штаба и работников фабрики отгрузку концентрата удалось поднять в среднем с пяти до десяти тысяч тонн в сутки. Только в третьей декаде февраля ЦОФ вышла на необходимую мощность.
– Мы вообще должны были работать в таком режиме каждый день, – рассказывает директор по сбыту и транспортировке угля Ярослав Сергенюк. – Однако упущенное уже не наверстать. ЧерМК был вынужден обратиться к угольщикам Кузбасса, у которых уже закуплено 110 тысяч тонн концентрата. Наша задача сейчас состоит в том, чтобы держать достигнутый ритм работы. Этому благоприятствуют как установившиеся погодные условия, так и меры, разработанные и реализованные антикризисным штабом. 
Всего в феврале «Воркута­уголь» должна была поставить ЧерМК 275 тысяч тонн концентрата. Смело можно сказать, что комбинат получит только 200 тысяч. В марте силами трех обогатительных фабрик компания должна поставить потребителю уже 281 тысячу тонн. В нынешних условиях это вполне реально.

Александр Литвинов

 
Вернуться

Rambler's Top100 [AD]